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文章出處：東方爐襯  發(fā)表時(shí)間：2024-09-08 10:28:19

斥資1.21億美元，收購(gòu)美國(guó)、日本三家知名網(wǎng)游企業(yè)。最近半年內(nèi)，完美時(shí)空、盛大、九城三家中國(guó)本土網(wǎng)游企業(yè)不約而同地采取了海外收購(gòu)的舉措。

從代理海外游戲，到向海外出口游戲，再到收購(gòu)海外公司，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”。

花旗分析師埃里西亞•雅普(Alicia Yap)認(rèn)為：“這些中國(guó)公司要想成為真正的全球性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要進(jìn)入中國(guó)以外的市場(chǎng)。就像谷歌那樣，在全世界無(wú)處不在。”這說(shuō)明，對(duì)于中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)迅速出擊海外的并購(gòu)行動(dòng)，國(guó)際資本界絲毫不感意外，甚至認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。

九城以2000萬(wàn)美元獲得美國(guó)網(wǎng)游開發(fā)商Red5 Studios多數(shù)股權(quán)，完美時(shí)空以2100萬(wàn)美元全資收購(gòu)日本網(wǎng)游代理公司C&C Media ，獲得100%股權(quán)，盛大則通過(guò)6000元美元和價(jià)值2000萬(wàn)美元的盛大游戲股票，收購(gòu)美國(guó)游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺(tái)Mochi Media，三家企業(yè)不約而同地采取了現(xiàn)金收購(gòu)的方式。

實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，是發(fā)展了十年的中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的必須。國(guó)際收購(gòu)之后，各取所需。版圖展開，迷霧散盡，布局逐漸明朗。

數(shù)據(jù)顯示，2010年第一季度，中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)收入規(guī)模增速跌至歷年最低，僅為4.1%。即便相比歷史最低點(diǎn)2008年的第三季度，差距也達(dá)1.1%。分析師認(rèn)為，產(chǎn)品供過(guò)于求和同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致這一結(jié)果。

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，必然導(dǎo)致海外市場(chǎng)的全面開拓。空中網(wǎng)總裁兼大承網(wǎng)絡(luò)CEO楊震認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，而海外市場(chǎng)將提供下一處開闊增長(zhǎng)空間。”

完美時(shí)空CEO池宇峰號(hào)召大家走出去，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在海外可以有更大的發(fā)展空間。在今年1月舉辦的中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，他曾經(jīng)表示：“看2009年韓國(guó)產(chǎn)業(yè)的報(bào)告，出口額達(dá)到15億美元，希望我們未來(lái)五年趕上韓國(guó)的網(wǎng)游行業(yè)。”

騰訊公司總裁劉熾平從全球市場(chǎng)空間的角度印證了這一說(shuō)法：“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)有200多億元的年收入，相對(duì)于全球500億美元的總量而言只占7%，因此仍需努力。繼續(xù)做大有兩個(gè)途徑，一是國(guó)際化,二是市場(chǎng)細(xì)分。”

國(guó)際化的手段之一是出口。從2007年開始，網(wǎng)游出口的熱潮一浪高過(guò)一浪。2009年，藍(lán)港在線的《西游記OL》出口越南，巨人將《征途》授權(quán)給俄羅斯。2010年4月，騰訊3億美元投資俄羅斯DST公司。投資銀行美林稱，騰訊意在間接參與全球SNS（社交網(wǎng)站），中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的全球化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

對(duì)于中國(guó)公司的海外收購(gòu)效果，國(guó)際觀察人士表示，通過(guò)有效的收購(gòu)戰(zhàn)略，中國(guó)網(wǎng)游公司豐厚的資本優(yōu)勢(shì)正在轉(zhuǎn)化成海外研發(fā)與渠道優(yōu)勢(shì)。

以完美時(shí)空為例。過(guò)去兩年時(shí)間，完美時(shí)空曾先后以2300萬(wàn)美元收購(gòu)昱泉國(guó)際，300萬(wàn)美元于中國(guó)臺(tái)灣建立全資子公司，并在北美、歐洲先后建立子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，收益更大。與此相對(duì)應(yīng)的是，從2007年至2009年，完美時(shí)空連續(xù)3年蟬聯(lián)海外出口冠軍。這意味著，本土研發(fā)與海外渠道的“組合拳”左右開弓，幫助其贏得了國(guó)際化的先行機(jī)遇。

而此次收購(gòu)C&C Media，不僅深入門檻較高的日本市場(chǎng)，更有可能借此進(jìn)入家用游戲機(jī)市場(chǎng)。對(duì)于此次收購(gòu)，瑞士信貸給出了維持完美時(shí)空“跑贏大盤”的評(píng)級(jí)，建議投資者逢低買入。他們認(rèn)為收購(gòu)C&C Media，既可幫助完美時(shí)空游戲《誅仙》實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，又有利于在日本市場(chǎng)上找到更多合作伙伴。