夢游的媽媽—夢游的媽媽第26章

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 11:07:33

中國游戲優(yōu)秀產品經理系列專訪

“中國成功游戲可以歸結為四點：玩法簡單、追求清晰、美術高大上和坑無限深。”這是熱酷游戲首席產品規(guī)劃師鄧淳日前在首屆“中國游戲產品經理大會”上演講中的一段，因略帶吐槽風格的生動講述，以及對游戲產品的深刻認識，獲得現(xiàn)場數百名觀眾的熱烈反響。

熱酷游戲首席產品規(guī)劃師鄧淳

10多分鐘的演講時間很快過去了，鄧淳選擇了以這一段話作為演講的結尾，“希望大家做游戲久了之后，長期被各種KPI壓迫的時候，不要忘了初心，不要忘了最初為什么出發(fā)。”和之前的演講內容相比，多少有點反差，其背后的原因發(fā)人深思。

遺忘初心 源自中國游戲四大痛

在鄧淳看來，中國游戲擁有著諸多痛點，令原本制造快樂的游戲失去了原本的面貌，原本單純的游戲人往往也忘記了當初做游戲的心情，這才是中國游戲最需要反思的地方。在接受記者采訪的時候，鄧淳將中國游戲的痛點歸結為四點：

痛點一、創(chuàng)造空間封閉滯后

和國外的同行們相比，中國的游戲的制作人常年處于加班攻堅的高壓狀態(tài)，永遠有著迫切需要實現(xiàn)的下一步目標，所處的時空相對封閉滯后，也很少有時間跳出來反思一下自己的行為。這種情況不僅僅廣泛存在于中小CP團隊，也存在于多個團隊間經常“內部交流”的大公司，因為大家在組織思維方面大同小異，彼此并不能很好的迸發(fā)出思想的火花，這在事實上阻礙了精品游戲的產生。

“因為閉門造車，國外游戲制作人往往自以為已經很先進很牛，其實強的人多的是，無形之間就落后了。”鄧淳認為，參加類似‘中國游戲產品經理大會’這樣的交流活動，反而可以看到更多好的產品和理念，看到其他人遇到過的問題，以及他們會怎么去制作推廣游戲，會是一個很好的提升機會。

痛點二、“創(chuàng)新=死亡”的思維禁忌

日本的游戲市場給鄧淳留下了深刻的印象。無論什么類型，目標都是創(chuàng)造快樂，所以日本游戲永遠強調自主創(chuàng)新，在他們的觀念里拿別人現(xiàn)成的東西來用是可恥的，針對某一領域的游戲開發(fā)，他們會進行非常深入透徹的研究，其執(zhí)著程度往往達到令人驚嘆的地步。

而在國內情況且恰恰相反，迫于強大的現(xiàn)實壓力，游戲經常淪為簡單變現(xiàn)的工具，大家只愿意做經過市場驗證的現(xiàn)成的游戲類型和玩法，甚至有著“創(chuàng)新等于死”的共識。長期同質化競爭和簡單抄襲帶來了巨大的創(chuàng)新惰性，也令國產游戲聲名狼藉。

痛點三、集體的“急功近利癥”

國產游戲自上而下都彌漫著急功近利的氣息。首先是廣大的玩家群體，用鄧淳的話說他們是“典型的B型血用戶”，往往要求簡單粗暴，以自我為中心，希望被別人認可，喜歡走捷徑，不在乎過程，貪圖小便宜。

在這種情況下，很多的游戲產品自然被設計成為一個短平快、坑無限大的快消品，事實上很多時候制作者是希望把游戲做成精品，想要把產品做到很完美呈現(xiàn)給玩家，并不齒于去做撈快錢的產品，“但是最后的數據往往表明用戶看重的根本就不是這些，這是很無奈的。”鄧淳說道。

除此之外，中國游戲制作人往往需要面對一個純商人型的老板，從一開始就需要用一款賺錢的產品來證明自己。在成功之后，老板會要求做一款更賺錢的游戲，而拖著一大幫等著賺錢養(yǎng)家的手下，再資深的制作人都無法“縱容”自身的理想，于是又開始了新一輪的圈錢運動，周而復始。

痛點四、游戲需要社會更多包容

不同于日本社會對游戲的高度認知和支持，目前中國的游戲核心用戶還集中于年輕群體，在他們的長輩的眼里游戲是一個類似于“洪水猛獸”的異端，整個社會并沒有完全理性地對待游戲。

中國并不缺乏熱愛游戲的人，但能真正堅持以游戲為夢想的并不多，以游戲發(fā)家的陳天橋和史玉柱也最終選擇了離開這個商機無限的行業(yè)，更不用說那些為生活所迫的年輕人們，這就是中國游戲仍舊未能完全融入主流社會的最真實寫照。

不忘初心 中國游戲將不斷走近夢想

與一般的游戲人相比，鄧淳的游戲經歷比較獨特，在大學的時候就進入了金山做兼職，從售后服務、反病毒工程師、產品經理，再到熱酷游戲負責發(fā)行的產品規(guī)劃師；足跡從國內到日本，再在到全球市場；類型從端游、頁游、功能機手游、智能機手游、HTML5游戲，用他自己的話說就是“什么樣的游戲和玩家都見識過了。”

在鄧淳看來，中國游戲在2014年有了可喜的轉變，并不是什么樣的模式賺錢大家就一擁而上全去做，而是真正開始走精品化的路線了。

究其緣由，一方面已經被洗過無數次的中國玩家有了更高的追求，希望看到更好更創(chuàng)新的游戲出現(xiàn)；另一方面游戲廠商對于精品游戲的投入達到了一個前所未有的程度：擁有創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)精神的中小團隊不斷涌現(xiàn)，獨立游戲的興起就是典型事例，他們?yōu)橹袊螒蛱峁﹦?chuàng)意的源動力，而大的發(fā)行商和渠道負責挖掘他們的潛力，并幫助他們最終實現(xiàn)成功的商業(yè)化，如熱酷就有“S級產品養(yǎng)成計劃”和“小造神計劃”，從需要發(fā)行支持的CP到懷揣夢想的大學生，都能成為合作或扶持的對象，用他們的熱情和創(chuàng)意換取資源、渠道和經驗指導的支持。

從政府政策的支持層面鄧淳也感受到了明顯的轉變，“以前的游戲審核非常嚴格，我記得之前做的一個游戲里，有個怪長的很像熊貓就被要求修改，理由是國寶不能被擊殺。現(xiàn)在這方面就順暢地多了，有明顯向國際接軌的趨勢。” 近日，新聞出版廣電總局表示將出臺新《網絡出版服務管理規(guī)定》，鼓勵支持更多原創(chuàng)優(yōu)秀游戲作品出版，并將大大簡化游戲的審批程序，即是最好的佐證。

隨著國家對文化創(chuàng)意產業(yè)的扶持力度不斷加大，對游戲產業(yè)的支持也達到了一個新的高度，這也為中國的游戲人實現(xiàn)自己的夢想提供了有利條件。

從業(yè)游戲近十年光景，鄧淳對于游戲的制作與發(fā)行已經形成了自身的一套完整的體系，他反對將游戲簡單理解為賺到多少錢、達到多大流水、多高的APRU值的簡單商品，“創(chuàng)造快樂永遠不是次要的東西，不要忘記自己當初為什么要進入游戲行業(yè)，想要做什么樣的游戲，這就是為什么我要談初心。”