雯雯落難被大黑狗番外小說—少女雯雯的羞辱日記外篇雨點

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 11:03:30

溝通式管理—中高層管理快速成長的六項精進
授課專家：廖衍明老師

【時間地點】2016年全年循環(huán)開課，開課城市：廣州深圳中山東莞上海長沙武漢
【針對對象】包含董事長、總經理、部長、總監(jiān)在內的企業(yè)高層領導，人力資源總監(jiān)/經理，管理干部培養(yǎng)工作負責人，部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。
【聯系方式】15815868208方小姐，有需要亦可邀請講師進企業(yè)內部培訓。
【進階培訓】可為企業(yè)定制階梯式的中高層管理培訓和中高層管理人才培養(yǎng)項目。

【課程背景】
《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》是速贏商學院研究團隊以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學功底，在管理學界探索十余年，對超過1000家中國本土企業(yè)、30000名職場人士進行管理實踐觀察后，研發(fā)的又一門超越同行5年以上的版權管理課程，是適應于互聯網+管理模式變革的新產物。
《溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進》課程以APEC工作法為核心方法論，構建六大溝通系統，配合科學的速贏五層次人才成長模型，夯實了企業(yè)管理基礎和統一了管理模式，帶來18個管理細節(jié)的全面提升，解決企業(yè)管理干部復制、培養(yǎng)和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務于管理實踐，配套工具包易學易用，即學即用即見效。

【培訓大綱】
一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？
● 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
● 怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？
● 新任經理與業(yè)務/技術經理轉型過程中常犯的錯誤
● 管理人員的角色認知與崗位職責
● 幫助管理者快速成長的培養(yǎng)體系：速贏五層次人才成長模型
● 企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經理人，忽略職業(yè)二字
● 優(yōu)秀管理干部的起點：APEC工作法

二、目標溝通系統——拔高溝通起點，讓管理干部具備領導思維！
● 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別？
● 管理干部的自我分析：你對什么負責？
● 企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致
● 如何如何正確面對老板交待的目標？
● 如何準確評估團隊工作壓力?
● 如何用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協調?
● 如何根據能力不同，合理設定下屬的工作目標?
● 如何進行正確溝通使目標變成工作動力源?
● 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變：
—方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維
—團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
—人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢

三、計劃溝通系統——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！
● 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)
—只監(jiān)控不優(yōu)化
—只執(zhí)行不建議
● 管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
● 計劃水平不足的主要表現：考慮問題不細致、不到位、不周全
● 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
● “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
● 建立計劃溝通系統的重要收益：
—思維更敏捷：短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力
—計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
—員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、時間溝通系統——養(yǎng)成良好進度管控習慣，確保部門工作有序推進
● 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
● 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
● 傳統時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理
● 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變?yōu)楣懿块T
● 徹底解決“輕重緩急”的識別問題
● 成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務、私人生活三平衡
● 引導下屬進行合理的時間安排
● 強制授權，在可控范圍內逐步擴大授權范圍
● 高效會議組織與項目進程把控
● 推動時間溝通系統為企業(yè)帶來的效益：
—動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌；
—分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務
—項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數；

五、績效溝通系統——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題
● 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態(tài)：
—鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
● 現場研討：我們的員工出了什么問題？
● 您與下屬進行足夠的面談了么？
● 下屬出現績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？
● 轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏問題解決四步法
● 不可思議的現場挑戰(zhàn)：任何復雜問題都有簡單的解決方案
● 任務安排、進度跟催及績效面談技巧 　
● 在員工反饋工作時迅速抓住要點，提高反饋效率 　
● 在員工碰到工作難題時有策略的指導與支持業(yè)績　
● 及時有效處理各種工作沖突 　
● 面談中的贊賞、激勵、批評的技巧
● 對部門業(yè)績指標和財務數據保持足夠敏感
● 實施績效溝通系統將產生的神奇效應：
—溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
—目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；
—團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續(xù)提升；

六、情感溝通系統——洞察下屬心理與情緒，建立工作之外的團隊情感紐帶
● 變質的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
● 人性化只是手段，實現管理要求才是目的
● 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
● 快速識別員工心態(tài)變化，及時疏導員工的不良情緒
● 幫助員工適度減壓，讓其輕身上陣
● 跨部門溝通與合作順暢的關鍵要訣
● 建立常態(tài)化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
● 解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵
● 找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
● 持續(xù)運行情感溝通系統后企業(yè)將出現的變化：
—關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
—情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
—工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、成果溝通系統——成果導向證明團隊價值，不斷增值團隊的核心競爭力
● 社會百態(tài)：小鄉(xiāng)長的成功故事
● 區(qū)分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
● 上級領導主要關注的三大問題
● 如何高質量匯報工作進度？
● 如何向領導說明項目質量與隱患?
● 如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？
● 如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？
● 如何以成果為導向，不斷提升團隊核心競爭力？
● 如何主動規(guī)劃團隊與組織的未來發(fā)展
● 如何自我充電和為團隊傳承優(yōu)秀文化與經驗
● 境界提升：超越成果的“成果”
● 成果溝通系統成功落地后的可發(fā)生如下效應：
—信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；
—狀態(tài)更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；
—創(chuàng)新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值；

八、格局——發(fā)現優(yōu)秀管理者的未來
● 提升個人修養(yǎng)，從管理者走向領導者
● 擁有領導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經理人
授課專家：

廖衍明老師：中高層管理者與培訓師培養(yǎng)權威，速贏商學院創(chuàng)院長，廣東省職業(yè)經理人協會副會長，香港理工大學客座講師。15年專注于中高層管理干部和銷售管理者等核心人才培養(yǎng)工作，主攻傳統制造業(yè)向銷售型企業(yè)轉型的應用領域研究和咨詢項目。

廖老師的課程實戰(zhàn)性強，講授幽默風趣，善于將深奧的理論淺顯化，讓學員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。他所提供的管理方法落地性強，直指企業(yè)核心問題，能快速幫助企業(yè)實現價值的增長，企業(yè)最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。

廖衍明老師的智慧支持方向：
《優(yōu)秀管理者培養(yǎng)》項目與進階培訓
《金牌培訓師培養(yǎng)》項目與進階培訓
《銷售特種兵訓練》項目與進階培訓

有合作意向者可直接聯系15815868208方小姐
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