夢(mèng)魘蠻王多少錢—夢(mèng)魘蠻子多少錢

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時(shí)間：2024-09-08 11:00:48

一線來鴻：制造型企業(yè)管理人員總結(jié)管理智慧——馬云只需要將這十八個(gè)人擰成一股繩，然后指明前進(jìn)的方向，其他的團(tuán)隊(duì)都替他完成了，因此，這也造就了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的典范。

這句話是馬云在一次演講中的發(fā)言。發(fā)言中，馬云以自己為實(shí)例進(jìn)行了說明：
“到今天為止，我?guī)缀跏且粋€(gè)電腦盲，我只會(huì)收發(fā)電子郵件和上網(wǎng)。很多技術(shù)專家經(jīng)常把技術(shù)看的非常重，我一直覺得，不懂技術(shù)沒關(guān)系，真正的技術(shù)從來都是為不懂技術(shù)的人服務(wù)的，我們這些不懂技術(shù)的人創(chuàng)造了全球最大的電子商務(wù)公司，所以我認(rèn)為外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是要尊重內(nèi)行。”
我非常認(rèn)同這個(gè)案例中的論斷。那現(xiàn)在對(duì)這個(gè)案例進(jìn)行一下延申：大家都知道，馬云有個(gè)“十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)核心，馬云不懂技術(shù)，但是，“十八羅漢”中擁有頂尖的技術(shù)專家；馬云也可以不懂運(yùn)營，因?yàn)橛许敿?jí)專家蔡崇信；因此，馬云只需要將這十八個(gè)人擰成一股繩，然后指明前進(jìn)的方向，其他的團(tuán)隊(duì)都替他完成了，因此，這也造就了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的典范。而其中所說的關(guān)鍵點(diǎn)“尊重內(nèi)行”，我認(rèn)為這是組建核心團(tuán)隊(duì)的必須要素，只有你對(duì)內(nèi)行人有足夠的尊重，才能把他拉到你的團(tuán)隊(duì)中統(tǒng)一思想，成為整個(gè)事業(yè)的助力。因此，這個(gè)案例便總結(jié)出了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的最關(guān)鍵因素：團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在許許多多的企業(yè)，能夠非常成功引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的案例并不多見。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，絕大部分情況是在某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是專家，因此，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況。而企業(yè)主在引進(jìn)人才之前，首先應(yīng)該進(jìn)行自我剖析：你給職業(yè)經(jīng)理人是否配套了一個(gè)支持團(tuán)隊(duì)，或者是否授權(quán)他能自主組建這樣的團(tuán)隊(duì)。缺少了這兩樣前提，職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)一般會(huì)以失敗而告終。
這里所說的團(tuán)隊(duì)一定是真正意義上的團(tuán)隊(duì)：高度的思想統(tǒng)一，強(qiáng)大的執(zhí)行力與自律，公司利益與個(gè)人發(fā)展的高度結(jié)合。這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者以尊重為前提的有效整合才能實(shí)現(xiàn)。
另外，基于當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀，作為企業(yè)主來講，肯定也是某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，但是企業(yè)管理涉及的方面太廣，很難做到面面俱到。這時(shí)，就產(chǎn)生的兩種極端：一個(gè)是努力去學(xué)習(xí)，去提升，去補(bǔ)齊短板，這時(shí)，你會(huì)在一定程度上成為全才，但是不可能在一個(gè)專業(yè)內(nèi)深耕，這也就限制了企業(yè)的上限，在一定的發(fā)展規(guī)模內(nèi)，這種是非常高效的，而問題往往會(huì)發(fā)生在新老交替、公司膨脹過快的時(shí)候，那時(shí)，這種全才的自我提升模式是否能夠堅(jiān)持下去，是否能夠傳承，我們需要打個(gè)問號(hào)；此外，還有一個(gè)就是引進(jìn)外部人才，以期能夠通過高水平人才解決問題，須知，再優(yōu)秀的植物在鹽堿地里也會(huì)逐漸枯萎，所以，這時(shí)，你需要的是在此之前能夠打造一個(gè)真正意義的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)文化真正的落實(shí)到方方面面，否則，往嚴(yán)重了去想，對(duì)于高端人才的引進(jìn)無異于引狼入室。
因此，對(duì)于“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的論斷，對(duì)于企業(yè)而言，千人千面。還是那句話，走到那一步說哪一步的話，你想更進(jìn)一步，必須提前做好基礎(chǔ)。

毛獅子一、二丈遠(yuǎn)之處停止前進(jìn)。 　　這叫 懷著不安她進(jìn)了洗手間，而那檢驗(yàn)的結(jié)果真的是呈現(xiàn)出陽性反應(yīng)。 自然很容易成功。 　　所以，如果夢(mèng)魘蠻王多少錢—夢(mèng)魘蠻子多少錢想讓他人接受夢(mèng)魘蠻王多少錢—夢(mèng)魘蠻子多少錢的產(chǎn)品，必須在言談中讓合作者感覺到，之所以