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文章出處:東方爐襯 發(fā)表時間:2024-09-08 10:57:27
自從進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,Google在開發(fā)者圈子里的影響力就開始一天不如一天。雖然社交電商、硬件前沿、國家大勢、世界格局、太空航天等等哪里都能看見他,可是落到自己軟件標準的老本行上,卻變得越來越失意。當然,前提是“移動互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)”。
這不,跟在蘋果ARKit屁股后邊,Google又急匆匆的發(fā)布了自家的ARCore SDK開發(fā)包。而且Google很有心機的將ARCore發(fā)布的消息放在了Android8.0正式版發(fā)布之后推出,賺了兩邊眼球。
從目前公布的Demo來看,Google的ARCore跟蘋果的ARKit相比,還有很大差距。不過因為納入的技術功能不多,有體驗過的媒體表示穩(wěn)定性不錯。
蘋果的ARKit已經(jīng)給出了精確的空間測距、邊緣感應等技術難度非常高的功能,而Google的ARCore則還處在基礎的平面檢測、環(huán)境光檢測功能階段。
這些從兩家給出的樣品Demo中可以窺探一二。目前Google給出的所有AR Demo都是基于一個平面靜止或做小幅運動,有點類似于emoji表情包。連基礎的平面測距功能都未展示。
如圖:
而蘋果三個月前發(fā)布的ARKit,則直接拿出了復雜的AR游戲Demo。栩栩如生的3D人像做著復雜的動作,在任意復雜平面進行測距,還能直接識別出平面邊緣。
蘋果WWDC2017開發(fā)者大會上,指環(huán)王導演彼德·杰克遜上臺展示了自己Wingnut AR項目的Demo,AR人物可以感應到桌子平面邊緣,進行躲避,乃至躲避不及掉落。完成度非常高。
而蘋果公布ARKit可以適配iPhone5S以后的所有iOS設備,所有iPad Air和iPad Pro產(chǎn)品、iPad 5代、iPadmini 2以其以后的產(chǎn)品、iPod touch 6代。蘋果長期霸占高端市場為自己帶來了極大的優(yōu)勢。
而Google目前則只支持自家的Pixel旗艦、三星S8等少數(shù)幾款設備,雖然表示目前正在跟華為、聯(lián)想、LG、華碩等手機廠商合作適配,并立下目標:“到今年冬天推出 ARCore 1.0,讓1億人抓起 Android 手機就能玩增強現(xiàn)實”,但以Android的碎片化生態(tài),Google只能引導手機廠商適配接下來發(fā)布的中高端旗艦款手機。對于手中拿著老款Android手機的用戶,就不要妄想AR了。
Google在AR上明顯落后了不少,但其實Google在AR領域起步要比蘋果早。
2011年,Google就從微軟挖走了主持研發(fā)Kinect體感系統(tǒng)項目的Johnny Lee,著手組建Project Tango項目。不過彼時Project Tango項目歸屬于Google XLab團隊,當時的Android老大——Android之父安迪·魯賓沒有管理權限。
同年,喬布斯去世。整個蘋果陷入了庫克接任的過渡期危機中。
Android項目主管魯賓看準時機,認為正是反擊時候,想在AR高端智能手機上趕超蘋果。于是也積極與LG、HTC合作雙攝技術,當年推出了LG Optimus Pad(又稱G-Slate)、HTC 奪目3D X515m兩款雙攝Android手機,做了充分的探路實驗。
隨后,Google又找到大眾旗下的Metaio定制AR傳感器模組,又與初創(chuàng)公司 Flyby合作定制AR軟件。
但到2014年,Google才正式推出自己的Project Tango原型機。而且,原型機采用的AR傳感器價格高昂,只找到聯(lián)想、華碩兩家廠商愿意合作推廣,最后都未能打開市場。
2015年至2016年,蘋果密集出手,接連收購了動作傳感技術公司PrimeSense、增強現(xiàn)實技術公司Metaio、面部捕捉和動畫公司Faceshift、面部表情分析公司Emotient、AR軟件開發(fā)公司Flyby Media。Google曾經(jīng)的技術供應商都被蘋果買走。
Google的AR項目到底發(fā)生了什么?
沒別的,就是2011年到2013年,Android老大安迪·魯賓與副總裁桑德爾·皮蔡的激烈內(nèi)斗。
當時Android不能為Google帶來任何營收,皮蔡想讓魯賓把Android底層的功能,都換成Google自家的應用進行推廣,并且將API開發(fā)接口,換成自家應用的。這樣的要求其實是讓魯賓幫忙推廣Chrome OS的API,從而把Android的開發(fā)者導給Chrome OS團隊,來推廣Chrome OS。
需要說的是,皮蔡當時以及到今天一直是Chrome OS的項目主管。而魯賓只把Google家應用打包成GFS(Google服務框架),要求各家廠商預裝,就不在理會。
但當時Android處于高速發(fā)展階段,魯賓經(jīng)常占用其他團隊資源,卻又不想其他團隊一樣毫無保留的與他們分享成果,矛盾由此埋下。
等Project Tango立項的時候,便以獨立的姿態(tài)出現(xiàn)。魯賓想為Android加入AR技術的時候,其他高管認為Project Tango是整個Google的資源,不應該由魯賓的Android霸占,并再三要求魯賓開放Android的資源,于是產(chǎn)生劇烈的內(nèi)斗。
當時,魯賓還想以原來的合作模式,由手機廠商解決供應鏈、硬件方案問題,Android提供軟件開發(fā)者生態(tài)支持,來打造AR生態(tài)。具備雙攝像頭、景深測距技術功能的HTC One正在研發(fā),兩家只要深入配合就能推出一些基礎的AR功能,再進一步迭代發(fā)展。
但其他Google高層認為,Android已經(jīng)發(fā)展壯大了,就算不能帶來直接盈利,也得為Google積累一些技術資本,否則Android手機廠商還是得想微軟、蘋果繳納專利費。對Android生態(tài)的發(fā)展也不利。
魯賓的觀點是最貼近市場現(xiàn)實的,皮蔡等高管的觀點是最貼近Google利益的。
最終Android之父魯賓在2013年底出局,不再管理Android團隊,其所有工作由皮蔡接任。2014年10月,魯賓徹底從Google離職。
而2013年初,HTC研發(fā)了兩年之久的雙攝旗艦,因為沒有Google的支持,被迫輾轉(zhuǎn)與中國大陸研發(fā)COS系統(tǒng)、與亞馬遜合作AR技術、與微軟合推WP版的HTC One,最后又不得不自己獨立研發(fā)出一套SDK進行推廣。這一款雙攝AR鼻祖,最終沒讓用戶看到AR的影子,便帶著HTC一起沉淪下去。
而Google獨立推進的Project Tango項目,在2014年推出了還不能投放市場的原型機。2016年,在聯(lián)想、華碩的支持下,試水了兩款Project Tango機型,未能推廣開來,也沒能引起開發(fā)者任何興趣。
現(xiàn)在,在蘋果對市場的引導下,Google又不得不回頭拾起當年魯賓堅持的方案,用一個基礎的ARCore軟件開發(fā)包,來配合Android手機廠商們“努力努力再努力”進行推廣。
至此,Google錯過了4年的黃金時機,讓AR技術遲到了4年。本來是第一個沖上前的,現(xiàn)在還得跟在蘋果后面跑。
4年后的今天市場已經(jīng)大變:HTC被玩的半死不活,華為雙攝技術崛起,F(xiàn)acebook、Snapchat在AR領域搶先布局,國內(nèi)阿里、騰訊也下了不少功夫
照這樣發(fā)展下去,F(xiàn)acebook極有可能在AR上異軍突起,干掉Google對Android系統(tǒng)的領導地位,打造出新的操作系統(tǒng)帝國。
同時,在AR技術領域有著多年研究的Intel,也剛剛在智能手機芯片組上取得突破。近來因為VR、5G上的技術合作,F(xiàn)acebook與Intel走得很近。以Facebook在AR、VR上的布局,加上Intel的技術專利,利用開源的Android干掉Google在智能手機領域的地位。
整個市場還有許多不如意的資深大佬,并且都在AR上有著深厚的技術積累,幾家合作連縱,智能手機市場格局很有可能大變!這并不是危言聳聽。
Google辛辛苦苦這么多年為別人做了嫁衣!
現(xiàn)在,Google卻只能靠著與HTC擦出收購緋聞,與小米合作Android Go廉價雙攝新品,來進行市場公關。再加上這一次急匆匆發(fā)布的ARCore,都從側(cè)面透露出Google在AR領域的恐慌。
從Android Design設計標準、到抄襲黑莓的Holo、再到material design終于有所收獲,然而開發(fā)者從始至終堅定的跟隨蘋果設計標準;
為了解決碎片化問題推出的Android Extensions、Project Treble也收效甚微;
心懷亞非拉定制的Android One只聽打雷不見下雨,現(xiàn)在又推出了Android Go;
為了改造應用生態(tài),2008年就推出Google Gears,隨后又拿出chrome插件,最新的PWA網(wǎng)頁應用,都顯得不痛不癢,還不如Facebook做的Instant Articles、微信的小程序;
這些還不包括這些年接連掛掉的社交產(chǎn)品。Google一門心思的推出各種產(chǎn)品技術,意圖繁榮自己的開發(fā)者生態(tài),可惜帶來的都是一個個體驗有諸多瑕疵的半成品。
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