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文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 10:56:23

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“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。在游戲行業(yè)中，這種兩極分化的現(xiàn)場更加明顯，一邊是以騰訊為首的游戲巨頭越來越強大，另一邊是可能還沒有出生就夭折的中小企業(yè)。無論在兩個領(lǐng)域中，兩極分化只會導(dǎo)致市場混亂，新的力量無法成長，陳舊勢力繼續(xù)壟斷……

2015年，國內(nèi)移動游戲繼續(xù)增長，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年移動游戲市場的實際收入達到了209.3億人民幣，同比增長了67.2%，但是端游市場上半年的同比增長僅為4.5%，如此大的增長差距再次讓端游陷入窘境，業(yè)內(nèi)唱衰不斷，國內(nèi)游戲巨頭也紛紛把目標轉(zhuǎn)向移動游戲市場，一時間，端游的落寞似乎已經(jīng)成為注定。

今年CJ現(xiàn)場，移動游戲再次大放異彩，眾多一線游戲廠商都紛紛推出自己的手游新產(chǎn)品，而一直作為Chinajoy中堅力量的端游在今年卻顯得十分低調(diào)，雖然不少大作在現(xiàn)場展出，但是玩家的興趣依然僅集中在騰訊、暴雪、網(wǎng)易這些巨頭的身上，中小企業(yè)在端游的開發(fā)上面幾乎是一條死胡同，端游市場在未來的三五年內(nèi)，依然會被游戲巨頭所控制。

縱觀目前國內(nèi)端游的市場規(guī)模以什么為主？

首先是一些經(jīng)典的游戲。

我們且不說經(jīng)典游戲是否都是精品，單從端游的社交屬性來看，就可以長期吸引游戲市場中的優(yōu)質(zhì)用戶。這一部分50%都是付費用戶，而且對游戲的忠實度高，他們愿意去嘗試新的端游，但對于原有的游戲依然有一種割舍不了的情懷，對于新游戲來說，他們只會去體驗一下然后說：“哎呦，畫面不錯，哎呦，優(yōu)化的不錯哦”然后繼續(xù)玩他的經(jīng)典。

《魔獸世界》每一次新的資料片推出，都要吸引一部分老玩家回歸，《夢幻西游》轉(zhuǎn)做手游之后日在線人數(shù)突破160萬……這些游戲依然經(jīng)久不衰，依然有玩家愿意在其中消費，它們在是端游市場中的價值所在。

其次是新興的競技游戲。

隨著電子競技概念的熱炒，競技游戲成為玩家的新寵。不管大家是否認可，《英雄聯(lián)盟》所帶來的影響是巨大的，競技游戲在營收方面雖然不如其他類型的游戲，但是曝光度上，卻有著得天獨厚的條件。

線上和線下的聯(lián)合運營推動了賽事的發(fā)展，中央電視臺等主流媒體的曝光，進一步推動了電競的影響力，玩家活躍度和產(chǎn)品的知名度在無形中增加了用戶黏性。競技游戲的市場規(guī)模也因為日益擴大的影響力而成倍增長。長期而穩(wěn)定的競技游戲產(chǎn)業(yè)鏈也給端游帶來了更大的發(fā)展空間。

2015年上半年，端游的實際收入達到267.1億人民幣，上半年的收益依然要比手游高，但是從增長速度來看，下半年手游的收益就極有可能超過端游。但是端游市場所面臨最大的問題并不是手游的沖擊，而是在自身產(chǎn)品中內(nèi)容的匱乏。

我們每次提及端游問題時，說的最多的就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新實在是一個模糊的概念，什么才是創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？把傳統(tǒng)的玩法融合再套上一個新的殼子，就能給玩家新鮮感了？其實擺在游戲開發(fā)商面前的并不是創(chuàng)新，而是讓這款游戲更加的被玩家接受。在這個基礎(chǔ)上面，游戲必然要降低門檻以便適應(yīng)更多玩家的進入。所以，游戲在玩法上面的創(chuàng)新，也只能做到目前的水平了，玩法創(chuàng)新Pass。

再說另外一個創(chuàng)新點，游戲體驗。在今年的CJ上面我們看到很多智能設(shè)備，比如VR，比如3D眼睛，甚至還有移動游戲的裸眼3D……這些都屬于玩家游戲體驗的變革，在這一點上面，玩家需要做的就是等待，對于游戲開發(fā)者來說，耗時長，工程大，危險性高的項目對于中小開發(fā)團隊簡直就是不可能完成的任務(wù)，所以，到頭來，端游市場依然掌握在巨頭手中，而中小開發(fā)團隊，進入手游領(lǐng)域是最好的選擇。

CJ期間，360在以“變化中的震動”的發(fā)布會上面表示，今年將投資10個億來支持端游市場的建設(shè)，這對于很多想開發(fā)客戶端游戲的人來說，無疑是一個利好的消息。不過，端游開發(fā)并不是只要資金鋪路就一定能獲得成功。

端游巨頭們不僅在開發(fā)資金上牢牢把控著方向，而且在用戶積累上面，也是一般公司可以比擬的。中小團隊在端游市場上的生存空間有限，甚至直接出局的情況也不是少數(shù)，這對于行業(yè)的發(fā)展起到了很大的阻礙作用，參與者的變少讓研發(fā)的思維更加模式化，同質(zhì)化的游戲叢生讓產(chǎn)業(yè)進入一個惡性循環(huán)，玩家對端游的態(tài)度更加不明確……在這個時候海外代理就成為端游開拓市場的另一條路。

端游在市場的地位似乎也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，泛娛樂時代的到來，讓端游變成了一個多業(yè)務(wù)的平臺，以游戲為核心的IP不斷的產(chǎn)出新的文學(xué)作品和影視作品。在CJ期間，37互娛提出的“IP再造IP”也讓我們看到，客戶端游戲自造IP的機會更大，效果也會更加明顯。這為端游的發(fā)展指出了新思路。

端游市場的“馬太效應(yīng)”日益加劇，幾家獨大的情況如果不能及時解決，市場也會出現(xiàn)嚴重的不平衡。中小企業(yè)該如何突圍？這將是端游市場所面臨的全新問題。