精靈豈是池中物—金鱗豈是池中物全集

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時(shí)間：2024-09-08 10:46:19

【52PK 4月15日消息】4月13日，騰訊股價(jià)再度上漲超5%，收盤股價(jià)突破170港元，市值達(dá)到15984億港元（約2062億美元）。這也是騰訊股價(jià)首次突破2000億美元。2000億美元的背后，是成功產(chǎn)品的支撐，包括QQ，微信，騰訊游戲等，但如果當(dāng)年騰訊能做好QQ聊天室、朋友網(wǎng)、騰訊微博等產(chǎn)品，它的市值可能不止2000億美元。

QQ聊天室 

聊天室曾經(jīng)是QQ最知名的功能，或許也是最活躍的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。但在2009年1月，騰訊正式地關(guān)閉QQ聊天室。QQ聊天室在當(dāng)年活躍用戶眾多，而且聊天室主打視頻聊天，在一定程度上是具備游戲直播雛形的，而游戲直播這兩年的火爆程度自不必說(shuō)。如果QQ聊天室能夠成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的流行程度可能不亞于游戲直播網(wǎng)站。

朋友網(wǎng) 

朋友網(wǎng)，原名QQ校友，2009年1月6日上線，是騰訊公司打造的真實(shí)社交平臺(tái)，為用戶提供行業(yè)、公司、學(xué)校、班級(jí)、熟人等真實(shí)的社交場(chǎng)景。

朋友網(wǎng)在當(dāng)年也是想做“中國(guó)版Facebook”，但有分析認(rèn)為，朋友網(wǎng)的推出更像是騰訊對(duì)人人網(wǎng)的阻擊防御。對(duì)用戶反映太慢，整合差，騰訊自始至終都沒能弄清朋友網(wǎng)和QQ空間兩者的產(chǎn)品定位，也不舍得放下現(xiàn)在去贏未來(lái)。

雖說(shuō)心有多大，舞臺(tái)就有多大，但現(xiàn)在人人網(wǎng)也舉步維艱，朋友網(wǎng)更是早已被人遺忘在風(fēng)中。而Facebook市值已達(dá)2324.28億美元。

騰訊SOSO 

搜搜是騰訊旗下的搜索網(wǎng)站，是騰訊主要的業(yè)務(wù)單元之一。網(wǎng)站于2006年3月正式發(fā)布并開始運(yùn)營(yíng)。搜搜曾是騰訊整體在線生活戰(zhàn)略中重要的組成部分之一。但SOSO并沒有延續(xù)騰訊神話，2013年9月，搜狐公司及搜狗公司與騰訊共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊向搜狗注資4.48億美元，騰訊SOSO業(yè)務(wù)也被并入搜狗。

搜搜為阻擊百度而生，也曾是中國(guó)網(wǎng)民首選的三大搜索引擎之一。除去這些，搜搜沒能在搜索領(lǐng)域多下功夫，對(duì)于“搜索+”的模式也并沒有十分大的興趣。而在LBS領(lǐng)域，雖然百度顯然也是反應(yīng)遲鈍，不過(guò)敵不過(guò)搜搜的毫無(wú)知覺，搜搜可以說(shuō)拱手讓出了趕超百度的機(jī)會(huì)。后來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜搜也沒能先知先覺，徹底失去了在移動(dòng)領(lǐng)域“彎道超車”的機(jī)會(huì)。而百度現(xiàn)在市值753.47億美元。

拍拍網(wǎng) 

2005年9月上線，拍拍網(wǎng)作為騰訊“在線生活”戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)組成，卻一直都未能成為騰訊的又一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。拍拍網(wǎng)為阻擊淘寶而生，并對(duì)淘寶進(jìn)行全方位的模仿，最終都沒有成功。2014年底拍拍網(wǎng)在成為京東的子公司后，又重新啟動(dòng)，而其許多舉措，依然是針對(duì)淘寶。能否在電子商務(wù)中分得一杯羹，還不得而知?，F(xiàn)在阿里巴巴市值已達(dá)2117.97億美元。

騰訊微博 

2010年4月騰訊微博推出，是提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站。曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部被寄予厚望，被定位為“重要的社交媒體平臺(tái)”，在騰訊最近的年會(huì)上，微博被稱為“是個(gè)重要業(yè)務(wù)，但要讓位于微信。”五年過(guò)去，雖然從未追上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這款卡位產(chǎn)品的使命終于趨近結(jié)束。

事實(shí)上，騰訊方面并未打算把騰訊微博作為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品推出，而更多的是為了遏制新浪微博，起到戰(zhàn)略防御的作用。但和朋友網(wǎng)一樣，騰訊失去的可能是又一個(gè)可以贏得未來(lái)的機(jī)會(huì)。BAT三巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上誰(shuí)也吃不了誰(shuí)，但騰訊畢竟是做社交起家，國(guó)外還有Twitter和Facebook虎視眈眈，而阿里百度并沒有這些壓力。所以騰訊在做一款社交產(chǎn)品時(shí)需要考慮的首要問(wèn)題一定是假如這兩巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后會(huì)是怎樣的結(jié)果，而不是基于政策是不會(huì)讓這兩大巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。相較于新浪微博，當(dāng)然新浪微博現(xiàn)在的日子也并不好過(guò)，一直也沒有找到好的變現(xiàn)模式，但騰訊能夠利用它的平臺(tái)，它的用戶，創(chuàng)造一個(gè)和新浪微博完全不同的SNS平臺(tái)，外加這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行和HTML5的重新流行，將騰訊微博作為綜合平臺(tái)，整合地圖、團(tuán)購(gòu)、支付、視頻、旅游等等平臺(tái)應(yīng)用，騰訊微博可能做成現(xiàn)在微信的當(dāng)量級(jí)。Twitter市值281.17億美元。

騰訊的成功，不僅是在QQ的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品延伸到各個(gè)領(lǐng)域，而且第一時(shí)間推出新產(chǎn)品的替代品，并增加新玩法，以獲取用戶。騰訊就是抓住了這一點(diǎn)，把對(duì)手的新型產(chǎn)品完善了，從而取代了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位。騰訊產(chǎn)品的推出不僅在于是否新型，更重要的是后期產(chǎn)品的完善，而產(chǎn)品推出后的完善關(guān)系到產(chǎn)品的生命。