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文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 10:40:51

【52PK 7月7日消息】在經(jīng)歷了一季度業(yè)績的劇烈下滑后，曾經(jīng)的“中國Facebook”人人網(wǎng)，又被“內(nèi)亂”傳聞推向風口浪尖。“高管炮轟陳一舟憤而離職”、“陳一舟炮轟元老謀私”，接連發(fā)生的人事震蕩使得人人網(wǎng)成為輿論焦點。“連員工爸媽都打電話問他們，你們公司咋回事兒啊？”7月3日，人人網(wǎng)市場副總裁胡琛在接受新京報記者采訪時表示，“內(nèi)亂”的傳聞中有多處細節(jié)失真。

在真假莫辨的傳聞背后，人人網(wǎng)“光輝時代”的結(jié)束已是不爭的事實。這家曾經(jīng)風光入駐資本市場的中國社交巨頭，掉隊于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。在為盲目擴張、錯失時機、創(chuàng)新停滯付出了代價之后，人人網(wǎng)選擇返回起點——回到“校內(nèi)”。

老板與下屬互相公開“炮轟”

胡琛認為，陳一舟在管理上負有責任，“作為老板，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去。”

按照人人網(wǎng)市場副總裁胡琛的說法，人人網(wǎng)最近被裹挾進了“風暴中心”。

近日，一封措辭激烈的辭職信，給人人網(wǎng)帶來了麻煩。離職的戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅在抄送給內(nèi)部同事及合作伙伴的信件中指責公司董事長陳一舟，“作為領導和為人都非常負面”，并要求馬上離職。

陳一舟在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中解釋說，杜悅之所以做出上述行為，是因為其職位期待沒有得到滿足。胡琛對新京報記者表示，今年1月，人人網(wǎng)啟動對一家被投資公司的盡職調(diào)查，杜悅在負責這項工作的過程中提出，自己是該公司CEO的適當人選。“但這家公司的創(chuàng)始人還有股份在里面，推選CEO要幾方有共識，不是某個人說了算的。”

胡琛說，在公司內(nèi)部，杜悅給人的印象一向是話不多、溫和穩(wěn)重，他的“抓狂”讓人感到意外。

與“高管炮轟陳一舟憤而離職”事件一起引爆輿論的，是“陳一舟炮轟元老謀私”：陳一舟公開在自己的主頁下更新狀態(tài)，指責得力干將楊慕涵利用人人網(wǎng)的團隊為自己家人推廣同類競爭產(chǎn)品。楊慕涵是人人網(wǎng)元老，跟了陳一舟八年。在此事后，楊慕涵離職。

有媒體報道稱，加上杜悅和楊慕涵，人人網(wǎng)近一個月內(nèi)已經(jīng)有4名高管先后離職。不過人人網(wǎng)對這一說法并不認同，“怎么數(shù)都數(shù)不出4個來。”

胡琛說，楊慕涵的離職是由于個人和家庭原因，且早在兩月前就已提出申請并確定日期。至于杜悅的“憤而離職”，胡琛認為是溝通出了問題。他強調(diào)，高管離職屬于“偶然的”、“孤立的”。

不過胡琛也表示，陳一舟及其管理團隊要承擔責任，“作為老板，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去。”

3月底，人人網(wǎng)高層在陳一舟的提議下開了連續(xù)4周的“反思會”。陳一舟要求高層就他在日常管理和公司戰(zhàn)略等的失誤提出直言不諱的批評。于是，身為老板的陳一舟在這個會上遭到了來自管理層的各種批評——其中包括“你憑什么認為自己是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理？什么都要聽你的。”

打贏開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)，又來了微博、微信

人人網(wǎng)耗費了多年心力建立的社交網(wǎng)絡優(yōu)勢，被來自智能終端的對手們一舉破解。這一過程“突然”且“快”。

一地雞毛的風波背后，是曾經(jīng)風光無限的人人網(wǎng)已從塔尖跌落的尷尬現(xiàn)實。

2011年上市伊始，人人網(wǎng)曾是中概股中最為風光的幾家公司之一。如今，其市值也已遭遇嚴重縮水，從當時的55.3億美元縮減至12.9億美元，縮水約75%。

財報顯示，人人網(wǎng)今年一季度營收2490萬美元，同比下降39%，游戲、在線廣告、互聯(lián)網(wǎng)增值服務營收齊齊下挫。其中，游戲營收為1270萬美元，同比下降52.5%；毛利潤為870萬美元，同比下降65.2%。

2006年10月，陳一舟所在的千橡互動集團收購當時的校內(nèi)網(wǎng)，提供實名社交服務，三年后改名人人網(wǎng)。截至2010年4月，人人網(wǎng)日登錄活躍用戶約2000萬。2008年，“開心農(nóng)場”游戲在人人網(wǎng)推出后火爆一時，玩家最多時曾超過1億人。

當時的人人網(wǎng)并未意識到，所有這些光環(huán)在2011年之后飛快隱去。

“剛開始，開心網(wǎng)跟我們打，打到后來沒有了。騰訊搞了個朋友網(wǎng)，又沒有了。當時我們說，嘿，打贏了兩家，我們終于活下來了——結(jié)果出來個微博，一半的人看八卦就去那兒了。緊接著就是微信朋友圈。”胡琛談起人人網(wǎng)被對手超越的歷史，感嘆這個過程的快和突然。

人人網(wǎng)耗費了多年心力建立的社交網(wǎng)絡優(yōu)勢，被來自智能終端的對手們一舉破解。“我們以前還得指望別人填各種資料，現(xiàn)在任何一個手機社交App，都可以直接從你的手機里調(diào)取通訊錄，自動幫你搭出一個社交網(wǎng)絡。這時大家就是無差別格斗，從實名制這一壁壘來看，我們已經(jīng)不比別人有什么技術含量了。”胡琛說，“但至少人人網(wǎng)與曾經(jīng)的競品相比算是堅持下來了。”

“過去幾年走錯了路”

上市后，不差錢的人人網(wǎng)顯得有些“得瑟”，投資了“很多奇怪的技術”。

到了2012年，用戶在微博、微信App上動動拇指就能建立圈子、獲取資訊。人人網(wǎng)的手機端還停留在對網(wǎng)頁版的照搬上，從內(nèi)容到體驗上毫無亮點。“PC時代，我們比論壇和博客領先，所以就美了那么幾年。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們落后了。”

這個時期的人人網(wǎng)在忙些什么？從歷史報道中不難發(fā)現(xiàn)，2011到2012年，陳一舟正帶領著團隊在游戲領域高歌猛進。

上市后，不差錢的人人網(wǎng)顯得有些“得瑟”。“投資了很多奇怪的技術，當時甚至為游戲建立了3D、體感實驗室?？紤]很遠以后的未來趨勢，反而忽視了眼前的事情。”或許正因如此，人人網(wǎng)自主研發(fā)的游戲精品并不多，人人平臺的爆款游戲如風靡一時的“偷菜”是第三方游戲公司開發(fā)的。“偷菜”逐漸沉寂之后，人人網(wǎng)再無更加驚艷的產(chǎn)品。

2012年12月，因為刷榜行為“太高調(diào)”，人人游戲推出的系列應用全部遭蘋果應用商店下架。在此之前，通過刷榜，人人游戲占據(jù)了蘋果應用商店游戲區(qū)前十位。下架處罰使人人游戲立刻失去了一個重要渠道，也直接打擊了游戲團隊的信心。2013年年報顯示，此前作為人人網(wǎng)現(xiàn)金奶牛的游戲收入首次出現(xiàn)下滑；2014年一季度，人人游戲的頹勢不減。

“過去幾年走錯了路。”陳一舟在內(nèi)部反思會上說，“我們要復盤。”

“浪子回頭”重歸校園

隨著微信等應用的市場份額越來越大，陳一舟認為，“人人網(wǎng)只有走差異化的道路才能在行業(yè)有一席之地。”

“我們已經(jīng)不去想‘連接每個人’這件事情了”。曾經(jīng)被譽為中國Facebook的人人網(wǎng)，擴張之夢已經(jīng)破滅?，F(xiàn)在，人人網(wǎng)認為更現(xiàn)實的重心是聚焦在自己最擅長的人群之上。

2009年8月，當時的“校內(nèi)網(wǎng)”正式改名“人人網(wǎng)”，當時的陳一舟不滿足于只占領學生群體，打算像Facebook一樣拓展全人群。這一定位在人人網(wǎng)上市的時候為其贏得了資本的青睞。但此后，校內(nèi)并沒有把用戶如愿拓展到“人人”。

今年3月，陳一舟在公司財報會議上表示，人人網(wǎng)在產(chǎn)品設計上將針對國內(nèi)16—26歲的在校學生。用戶可通過訂閱公共賬號來實現(xiàn)查分數(shù)、課程、食堂菜譜等信息服務。陳一舟稱，隨著市面上包括微信在內(nèi)的通訊工具的市場份額越來越大，“人人網(wǎng)只有走差異化的道路才能在行業(yè)有一席之地”。

繞道五年之后，人人網(wǎng)回到原點。“人人現(xiàn)在把自己定位成酷的、年輕的品牌。”胡琛說。

“去年Q4我們的活躍用戶數(shù)跌到4600萬，今年3月份就回到了5100萬”，人人網(wǎng)市場部人士認為，這應歸功于新版手機端的改善。

在人人網(wǎng)團隊的理解里，以“秘密”“烏鴉”等為代表的App將成為社交產(chǎn)品的第四個潮頭，基于這種判斷，研發(fā)團隊推出了主打?qū)W生團體暗戀表白的匿名社交軟件“嗶嗶”。

據(jù)介紹，陳一舟個人起初討厭“嗶嗶”這個名字，“聽起來低俗”。但是研發(fā)團隊認為出自網(wǎng)絡流行語“no can no bibi”的“嗶嗶”會更受90后歡迎，遂不顧陳一舟反對，自行定下了這個名字?？赡苁强紤]到此前反思會上員工對自己管理方式的指責，最后陳一舟默認了這個名字。

“迎合90后”，這是人人網(wǎng)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。重新起步的人人網(wǎng)有多大勝算？

易觀國際分析師龐億明表示，人人網(wǎng)正在轉(zhuǎn)型，移動端也加入了一些即時通訊的功能，但用戶已經(jīng)被侵占，“先后面臨兩次市場沖擊，都錯過了應戰(zhàn)的先機。”

如今，在蘋果商店的應用排名里，人人網(wǎng)的產(chǎn)品并不靠前，“如何讓目標用戶重新接納和歡迎人人的產(chǎn)品，這是要進一步考慮的問題。”胡琛說。